蘇州春興精工股份有限公司是國內(nèi)精密鋁合金結(jié)構(gòu)件最具研發(fā)實(shí)力和規(guī)模生產(chǎn)的專業(yè)服務(wù)商之一,。公司成立于2001年9月，在全球設(shè)立多家子公司,，主要從事通訊系統(tǒng)設(shè)備,、汽車精密鋁合金結(jié)構(gòu)件研發(fā)和制造。

自今年6月份起,，春興精工大力推行安全生產(chǎn)“全員化,、實(shí)體化、手冊化”建設(shè),，全面提升安全管理水平,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營筑起一道無形的安全屏障。

安全生產(chǎn)“全員化”

安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全工作的基礎(chǔ),，近年來,，公司不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)第一意識(shí)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力建設(shè),。通過培訓(xùn)和宣導(dǎo)、簽訂安全責(zé)任書,，公司進(jìn)一步明確安全目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),，讓每一位員工知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。

根據(jù)公司安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),，春興精工針對高風(fēng)險(xiǎn)崗位執(zhí)行“師傅帶徒弟”模式,，新員工從聽、問,、看,、試、多角度了解作業(yè)方式,，不出師不獨(dú)立作業(yè),。同時(shí),，公司改進(jìn)了培訓(xùn)方式，實(shí)行“線下”和“線上”雙模式：根據(jù)“線下”培訓(xùn)的及時(shí)性特點(diǎn),，利用班前5分鐘讓員工了解安全操作要求,；利用“線上”培訓(xùn)的不限時(shí)間和不限地點(diǎn)的優(yōu)勢，增加手機(jī)版的培訓(xùn)教程,，方便員工利用碎片化時(shí)間了解法律法規(guī),、事故案例、應(yīng)急處置等安全知識(shí),。

熟練的應(yīng)急處置是減小,、中斷事故的重要環(huán)節(jié)，公司依據(jù)應(yīng)急管理部令第2號(hào)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》,，定期組織全員應(yīng)急演練活動(dòng),，對演練活動(dòng)表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到演練的目的,，同時(shí)也增加員工參與的積極性,。

安全生產(chǎn)“實(shí)體化”

公司全面落實(shí)安全生產(chǎn)“實(shí)體化”，設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，并且配置注冊安全工程師和注冊消防工程師從事安全生產(chǎn)管理工作,，完善從主要負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員,、車間安全員的管理架構(gòu),，確保安全生產(chǎn)工作橫向到邊，縱向到底,。

安全生產(chǎn)“手冊化”

安全手冊是安全操作的基礎(chǔ),，公司組織各車間、班組進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),，編制預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)的《員工安全手冊》和《員工安全告知卡》,，并組織員工學(xué)習(xí)，讓每一位員工了解風(fēng)險(xiǎn),、會(huì)安全操作,、懂應(yīng)急處置。

通過安全生產(chǎn)“三化”的組織實(shí)施,，春興精工把安全生產(chǎn)的關(guān)口前移,，將安全工作的重點(diǎn)放在預(yù)防階段，有效防范減少了事故的發(fā)生,。

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2024年10月10日